যৌথ উদ্যোগে ব্যবসায় কাকে বলে?

ক্যারিয়ার কি জীবনোপায় বা ক্যারিয়ার বাংলা শব্দটি ইংরেজি ‘Career’ নামেই অধিক পরিচিত। প্রতিটি মানুষই তার জীবিকা নির্বাহের জন্য কোন না কোন পথ বেছে নেয়। আর জীবিকা নির্বাহের উদ্দেশ্য গৃহীত এই কোন না কোন পথটিই ঐ ব্যক্তির জীবনোপায় বা Career (ক্যারিয়ার) হিসেবে বিবেচিত হয়। এই দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যবস্থাপনাও বর্তমানকালে একটি জনপ্রিয় এবং প্রতিদ্বন্দ্ৰিকতাপূর্ণ জীবনোপায় হিসেবে বিবেচিত হচ্ছে। ক্যারিয়ার কাকে বলে সকল মানুষের অভাব বা প্রয়োজন রয়েছে। এ অভাব বা প্রয়োজন পূরণ করার জন্য মানুষ কোন একটি কাজকে জীবিকা হিসেবে বেছে নেয়। মানুষ জীবিকা অর্জনের উপায় হিসেবে যে কাজ গ্রহণ করে তাকে জীবনোপায় বা ক্যারিয়ার বলে। যেমন- ব্যবসায়, চাকরি, চিকিৎসাবিদ্যা, কম্পিউটার বিজ্ঞান, ইঞ্জিনিয়ারিং, হিসাববিদ্যা, ব্যবস্থাপনা এগুলোর মধ্য থেকে কোন ব্যক্তি যেটিকে তার জীবনে অগ্রগতির স্প্যান হিসেবে গ্রহণ করবে, সেটিই তার জীবনোপায় বা ক্যারিয়ার বিবেচিত হবে। সুতরাং ক্যারিয়ার বা জীবনোপায় হল কোন ব্যক্তির অগ্রগতি, পেশা কিংবা কর্মজীবনে তার উন্নতির স্প্যান বা চাবিকাঠিস্বরূপ। নিম্নে জীবনোপায় সম্পর্কে বিভিন্ন লেখক বিভিন্ন সংজ্ঞা প্রদান করেছেন। নিম্নে তাদের কয়েকটি সংজ্ঞা উপস্থাপন করা হল : পি. এইচ. কলিন (P. H. Collin) এর মতে, “প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত যে কাজ তুমি সাড়া জীবন করার প্রত্যাশা কর তাকে ক্যারিয়ার বা জীবনোপায় বলে।” (Career means a job which you are trained for and which you expect do all your life.) ই. বি. ফিলিপপো (E. B. Flippo) এর মতে, “ক্যারিয়ারকে একটি পৃথক অথচ সম্পর্কযুক্ত কাজের অনুক্রম হিসেবে সংজ্ঞায়িত করা যায়, যা একজনের জীবনকে ধারাবাহিকতা, শৃঙ্খলার পাশাপাশি গুরুত্ববহ করে তোলে।” (A career can be defined as a sequence of separate but related work activities that provides continuity, order and meaning in a…

ব্যবস্থাপনা একটি পেশা ব্যবস্থাপনা পেশা কি না এ বিতর্ক আজ সময়ের দাবি হলেও ইতোমধ্যে ব্যবস্থাপনা সন্মানিত পেশার স্থানে লোকসমাজে নিজেকে প্রতিষ্ঠা করতে সক্ষম হয়েছে। তথাপি এ বিষয়ে বিতর্কের সৃষ্টি হয় পেশা হিসেবে ব্যবস্থাপনাকে ডাইনসিদ্ধ স্বীকৃতি দানের ক্ষেত্রে। তাই এ সম্পর্কে ব্যবস্থাপনার বর্তমান অবস্থান উল্লেখপূর্বক নিম্নে প্রয়োজনীয় বর্ণনা প্রদান করা হল। পেশা হিসেবে ব্যবস্থাপনা পেশা হল কোন বিশেষ বিদ্যায় দক্ষতা…

ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বিভিন্ন ধরনের সংগঠন কার্য পরিলক্ষিত হয়। তন্মধ্যে সরলরৈখিক সংগঠন হল অন্যতম। বর্তমানে বৃহদায়তন ও জটিল প্রতিষ্ঠানের জন্য সরলরৈখিক সংগঠন উপযুক্ত গণ্য না হলেও প্রাচীনতম সংগঠন পদ্ধতি হিসেবে এ ধরনের সংগঠন কাঠামো এমন কিছু বৈশিষ্ট্যের অধিকারী। যার ফলে নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে আজ এটি অপ্রতিদ্বন্দ্বী সংগঠন কাঠামো হিসেবে বিবেচিত। তবে এ সংগঠনকে অনেকে সামরিক সংগঠনও বলে অভিহিত করে থাকেন। সরলরৈখিক সংগঠন কি যে সংগঠন পদ্ধতিতে ক্ষমতা ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তর হতে নিচের দিকে একটি সরলরেখা বরাবর নেমে আসে তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে। এ ধরনের সংগঠন শুধুমাত্র সরলরৈখিক কর্মকর্তাদের নিয়ে গঠিত হয়। এ প্রকার সংগঠনে শীর্ষ নির্বাহি হতে ধারে ধাপে নিম্নতম স্তরের নির্বাহিদের নিকট ক্ষমতা প্রত্যর্পণ করা হয়। অতএব বলা যায় যে, যে সংগঠনে কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব সর্বোচ্চ স্তর হতে সরলরেখার ন্যায় ধাপে ধাপে নিচের দিকে প্রবাহিত হয় তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে বা লাইন-সংগঠন বলে। সরলরৈখিক সংগঠন সম্পর্কে বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা বিশারদ ও পণ্ডিত ব্যক্তিগণ বিভিন্নভাবে তাঁদের মতামত ব্যক্ত করেছেন। নিম্নে কয়েকজনের মতামত উপস্থাপন করা হল। আইরিচ ও কুঞ্জ (Weichrich and Koontz) এর মতে, “যে সংগঠন দেখতে পিরামিড সোপানের মত তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে।” (The structures look like a pyramid with a broad base and concaved.) ড. সি. বি. মেমোরিয়া (Dr. C. B. Mamoria) এর মতে, “যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব উপর থেকে নিচের দিকের অবস্থান পর্যন্ত কমবেশি সরলরেখার আকারে ধাবিত হয় তাকে সরলরৈখিকগণ তার অব্যবহিত ঊর্ধ্বতনের নিকট তাদের কাজের জন্য দায়ী থাকে।” (When authority flows form the top to the subordinate at the lowest level in a more or less straight line. It is known as line organization and the subordinates…

উৎপাদনশীলতার ধারণা (Productivity) উৎপাদনশীলতা হচ্ছে সম্পদের ব্যবহার করে পণ্য বা সেবা উৎপাদনের পরিমাণ। অর্থাৎ কতটুকু ইনপুট বা কাঁচামাল ব্যবহার করে কি পরিমাণ আউটপুট বা পণ্য উৎপাদন করা যায় তার অনুপাত হচ্ছে উৎপাদনশীলতা। অন্যভাবে উৎপাদনশীলতা বলতে উৎপাদনের দক্ষতাকে বোঝায়। সমপরিমাণ উপকরণ ব্যবহার করে উৎপাদন বৃদ্ধি করতে পারলে বা কম পরিমাণ উপকরণ ব্যবহার করে সমপরিমাণ উৎপাদন করতে…

সিদ্ধান্ত গ্রহণ ব্যবস্থাপনার একটি মৌলিক কাজ। প্রতিষ্ঠান এবং ব্যবস্থাপনার কার্যসমূহ পরিচালনার ক্ষেত্রে বিভিন্ন জটিলতা ও পরিবর্তনশীলতার সম্মুখীন হতে হয়। এর পরিপ্রেক্ষিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সফলতার উপরই ব্যবস্থাপনার সাফল্যার্জন নির্ভর করে। এজন্য ব্যবস্থাপনাকে বিভিন্ন সম্ভাব্য বিকল্পসমূহ হতে পূর্বানুমানের ভিত্তিতে সবচেয়ে উত্তম বিকল্পটি নির্বাচন করতে হয়। এক্ষেত্রে কতকগুলো পদক্ষেপ গ্রহণ করতে হয়, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদক্ষেপ হিসেবে বিবেচিত। সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদক্ষেপ সমূহ ব্যবস্থাপকীয়…

সংগঠক কাকে বলে? উৎপাদন করতে হলে উৎপাদনের উপাদানগুলোকে একত্রিত করতে হবে এবং তাদের মধ্যে সমন্বয় সাধন করতে হবে। নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য সাধনের জন্য উৎপাদনের উপাদানগুলোকে একত্রিত করে এদের মধ্যে সামঞ্জস্যপূর্ণ সমন্বয় বিধানপূর্বক কোন প্রতিষ্ঠান গঠন, পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের কাজই হলো সংগঠন। সংগঠনের কাজটি করে সংগঠক। অর্থাৎ যিনি উৎপাদনের উপকরণগুলোকে একত্রিত করেন এবং তাদের মধ্যে সমন্বয় করেন,…