প্যাকেজিং ডিজাইন কাকে বলে?

  পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিক, যা ব্যবস্থাপনাকে সমগ্র কার্য পরিচালনা ও বাস্তবায়নের ভিত্তি প্রদান করে। এটি ব্যবস্থাপনাকে অনিশ্চয়তার মধ্যেও নিশ্চয়তার আশ্বাস প্রদান করে আশান্বিত ও কর্মক্ষম করে তোলে। তাই পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার পক্ষে একটি অতীব গুরুত্বপূর্ণ কার্যব্যবস্থা। পরিকল্পনার গুরুত্ব নিম্নে পরিকল্পনার গুরুত্ব সংক্ষেপে আলোচনা করা হল। ১. প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্য অর্জন (Accomplishment of organizational objectives) পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল…

পরিকল্পনা হল ব্যবস্থাপনার প্রথম ও প্রধান কাজ। প্রত্যেকটি শিল্পপ্রতিষ্ঠানেই তাদের নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে হয়। একার্থক পরিকল্পনা কি বা কাকে বলে বা কি বোঝায় সাধারণত যে পরিকল্পনা একটি মাত্র উদ্দেশ্য সাধনের জন্য মাত্র একবার ব্যবহার করা হয় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। আরও স্পষ্টভাবে বলা যায় যে, যে পরিকল্পনা কোন প্রতিষ্ঠানে একবার ব্যবহার করলে দ্বিতীয়বার আর ব্যবহার…

কোন দেশের আর্থসামাজিক অবস্থার উপর ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য অনেকাংশে নির্ভরশীল। যেহেতু ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠান বা সংস্থার সাথে সম্পর্কিত তাই এর উদ্দেশ্য বিশেষভাবে ঐ প্রতিষ্ঠান বা সংস্থার উদ্দেশ্যের সাথে অঙ্গাঙ্গিভাবে জড়িত। স্থান-কাল-পাত্রভেদে ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য পরিবর্তিত হয়। মুনাফা অর্জনই ব্যবস্থাপনার মুখ্য উদ্দেশ্য। এ প্রসঙ্গে Ansoff বলেছেন, “একটি প্রতিষ্ঠান মুনাফার মাধ্যমেই এর উদ্দেশ্য অর্জন করে।“ আবার পি. এফ. ড্রাকার (P. F. Drucker) বলেছেন, “অস্তিত্ব…

“ব্যবস্থাপনা একটি সর্বজনীন প্রক্রিয়া” এ উক্তির সঠিকতা যাচাই করতে হলে ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি বিশ্লেষণ করতে হবে। ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি অনুসারে এটাকে বিশেষজ্ঞরা কখনও বিজ্ঞান আবার কখনও কলা বলে আখ্যায়িত করে থাকেন। ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন W. Taylor তাঁর “Principles of Scientific Management” গ্রন্থেব্যবস্থাপনাকে বিজ্ঞানের কাতারে প্রতিষ্ঠা করার চেষ্টা করেছেন। তাঁর মতে, ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন নীতি, পদ্ধতি ও প্রক্রিয়াগুলোসকল ক্ষেত্রে সমভাবে প্রয়োগ করা সম্ভব।…

ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার একটি অন্যতম কার্য হল সমন্বয়। এটি এমন একটি প্রক্রিয়া, যা প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ, উপবিভাগ এবং কর্মীবৃন্দের কার্যের মধ্যে ভারসাম্য, সংহতি এবং ঐক্য স্থাপনের মাধ্যমে সমুদয় কার্যের পূর্ণতাদানে সহায়তা করে। এ কাজের সফলতা অর্জনের জন্য কতিপয় নীতি অনুসরণ করতে হয়। ব্যবস্থাপনা বিশারদগণ এসব নীতিমালা গ্রহণের সপক্ষে পরামর্শ প্রদান করে। কেননা এসব নীতিসমূহ সমন্বয়ের সহজ অনুশীলন ও কৃতকার্যতা সম্ভব করে।…

পরিকল্পনা কি কোনকিছু করার আগেই পরিকল্পনা করতে হয়। সমগ্র ভূ–মণ্ডল সৃষ্টি করার পূর্বে মহান সৃষ্টিকর্তা ভূ–মণ্ডল সৃষ্টির জন্য যেমন পরিকল্পনা করেছিলেন, তেমনি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রেও পরিকল্পনা করতে হয়। এটি ব্যবস্থাপনার প্রথম ও গুরুত্বপূর্ণ মৌলিক কাজ। পরিকল্পনা এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে ব্যবস্থাপক ভবিষ্যৎ কর্মপন্থা নির্ধারণ করেন। পরিকল্পনা হল কোন কাজ করার আগে কিছু ভাবা, না ভেবে কাজ করলে কাজের ক্ষতি হতে পারে। তাই তো বলা হয়ে থাকে– “ভাবিয়া করিও কাজ করিয়া ভাবিও না” তাই ভবিষ্যতে কি করা হবে সে সম্পর্কে পূর্ব চিন্তাভাবনা করে করণীয় কাজ ঠিক করা হয়। পরিকল্পনা কাকে বলে ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম কল্পিত চিত্রকেই পরিকল্পনা বলে। আরও স্পষ্টভাবে বলা যায় যে, ভবিষ্যতের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণই হচ্ছে পরিকল্পনা। মূলত পরিকল্পনা হচ্ছে একটি চিন্তনীয় কাজ। পরিকল্পনার উপর প্রতিষ্ঠানের সফলতা বা ব্যর্থতা নির্ভরশীল। সুনির্দিষ্ট কার্যক্রমে পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। পরিকল্পনা সম্পর্কে বিভিন্ন মনীষী তাঁদের মতামত ব্যক্ত করেছেন। নিম্নে তাঁদের কতিপয় মতামত তুলে ধরা হল। কুঞ্জ এবং আইরিচ (Koontz & Weihrich) বলেছেন, “কি করতে হবে এবং কার দ্বারা করতে হবে বিবিধ বিকল্প কার্যক্রমের মধ্য থেকে তা বেছে নেওয়ার বা স্থির করার নামই হল পরিকল্পনা।” অধ্যাপক নিউম্যান (Prof. Newman) বলেছেন, “ভবিষ্যতে কি করতে হবে, তার অগ্রিম সিদ্ধান্তকেই পরিকল্পনা বলে।” (Planning is deciding in advance what is to be done that is a plan is a projected course of action.) ‘ও’ ডোনেল (O’ Donnell) এর মতে, “কোনদিন, কোথায়, কোন কার্য, কার দ্বারা, কিভাবে সম্পন্ন হবে তা স্থির করাই পরিকল্পনার উদ্দেশ্য।” রিকি ডব্লিউ. গ্রিফিন (Ricky W. Griffin) এর মতে, “পরিকল্পনার অর্থ হচ্ছে সংগঠনের উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠা করা এবং কিভাবে সবচেয়ে উত্তম উদ্দেশ্য অর্জন করা যায় তার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা।” (Planning means setting an organizational goals and deciding how best to achieve…