ব্যবস্থাপক কে | ব্যবস্থাপক কি | ব্যবস্থাপক কাকে বলে

স্থির ব্যয় কাকে বলে? একটা উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানে উৎপাদন হোক বা না হোক যে ব্যয় আবশ্যিকভাবে হয়ে থাকে তাকে স্থির ব্যয় বলে।

উৎপাদন ব্যবস্থাপনা কাকে বলে? কোন ব্যক্তি বা ব্যবস্থাপক কর্তৃক উৎপাদনের সাথে জড়িত সকল কাজ পরিচালনা করাই হলো উৎপাদন ব্যবস্থাপনা। কাঁচামালকে পরিণত পণ্যে রূপান্তর করার কার্যাবলির পরিকল্পনা প্রণয়ন, প্রয়োজনীয় উপকরণ সংগ্রহকরণ, তত্ত্বাবধান ও নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াই হলো উৎপাদন ব্যবস্থাপনা। উৎপাদন কার্যক্রম সম্পাদনের জন্য একজন উৎপাদন ব্যবস্থাপককে যে কাজগুলো সম্পাদন করতে হয় তাদের অন্যতম হলো- পণ্য নকশাকরণ, উৎপাদন…

“Delegation enables a person not only to discharge his responsibility” অর্থাৎ, “কর্তৃত্ব হস্তান্তর করা গেলেও দায়িত্ব হস্তান্তর করা যায় না” । বিশ্বের প্রায় অধিকাংশ ব্যবস্থাপকীয় নীতিগুলোর সাথে কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের কতিপয় দিক জড়িত। কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের রেখাসমূহ একটি আরেকটি সাথে এমনভাবে জড়িত। যা সংগঠনকে অসংযুক্ত অংশের ব্যূহে পরিণত না করে বরং একাত্রে একটি ইউনিটে আবদ্ধ হয়। কর্তৃত্ব…

আমাদের সমাজ প্রতিনিয়ত পরিবর্তনশীল। পরিকল্পনা করা হয় ভবিষ্যৎ কাজকর্মের জন্য অর্থাৎ ভবিষ্যতে কি পরিমাণ কাজ করা হবে? কিভাবে করা হবে? কতদিনের মধ্যে করা হবে? এসব কিছু স্থির সিদ্ধান্ত হলে সমস্যায় পড়তে হয়। কারণ সমাজের মানুষের চাহিদা দিন দিন পরিবর্তিত হচ্ছে। সুতরাং এ পরিবর্তিত অবস্থা যাতে পরিকল্পনার মাধ্যমে খাপখাওয়ানো যায় সেদিকে অবশ্যই খেয়াল রাখতে হবে। কারণ ব্যবসায় বাণিজ্য হচ্ছে সমাজভিত্তিক সমাজ পরিবর্তনের সাথে সাথে ব্যবসায় বাণিজ্যের পরিবর্তন ঘটাতে হয়। আর এ ব্যবসায় বাণিজ্যের পরিবর্তন ঘটানোর জন্য পরিকল্পনা অন্যতম চাবিকাঠি। সুতরাং সমাজ পরিবর্তনের সাথে সাথে পরিকল্পনাও যাতে তার সাথে খাপ খেয়ে প্রয়োগ করা যেতে পারে সেজন্য যখন পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হবে তখনই এ সম্বন্ধে ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে। পরিবর্তিত অবস্থা মোকাবিলার জন্য পরিকল্পনা পরিবর্তন অপরিহার্য। এজন্য প্রতিষ্ঠানে যেসব কর্মচারীরা থাকবে তাদেরকে সেই মনমানসিকতায় গড়ে তুলতে হবে। যারা ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে উচ্চ স্তরে আছেন তারা সহজে ব্যবসায়ের পরিকল্পনা পরিবর্তনের অপরিহার্যতা উপলব্ধি করতে পারেন। যেখানে নিচু স্তরের লোকেরা সহজে এটা উপলব্ধি করতে পারে না, এজন্য উঁচু স্তরের কর্মীদের উচিত নিচু স্তরের কর্মীদের সম্বন্ধে এ বিষয়ে সম্যক জ্ঞান প্রদান এবং মানসিকভাবে প্রস্তুত করা। প্রতিষ্ঠানের নির্বাহিগণকে সবসময় চারদিকে নজর রাখতে হবে। কোন তথ্য কিভাবে সমাজকে পরিবর্তন করছে, সে তথ্য অনুযায়ী পরিকল্পনা প্রণয়ন ও বাস্তবায়ন করতে হবে। উপরিউক্ত আলোচনার পরিপ্রেক্ষিতে একথা বলা অপরিহার্য যে, আমাদের সমাজ প্রতিনিয়ত পরিবর্তিত হচ্ছে। কারণ মানুষ শিক্ষিত হচ্ছে, আয় বাড়ছে, ভোগ বাড়ছে, সঞ্চয় বাড়ছে। এসব কিছু বিচার বিশ্লেষণ করলে এটা বুঝা যায় যে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনাও স্থির হতে পারে না। কারণ ব্যবসায়ীরা ব্যবসা করে সমাজকে নিয়ে, তাই সমাজ পরিবর্তনের সাথে সাথে ব্যবসায়িক পরিকল্পনাও ঐ অনুযায়ী পরিবর্তন করতে হবে, যা পরিকল্পনার নমনীয়তা।

পণ্যের বৈশিষ্ট্য আলোচনা কর। পণ্যের বিশেষ করে দৃশ্যমান পণ্যের এ সকল বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে আলোচনা করা হলো- ১) দৃশ্যমানতাঃ যদিও ধারণাগত দৃষ্টিকোণ হতে  পণ্য বলতে বাহ্যিক পণ্য ও সেবাকে বুঝায়। তারপরও সাধারণ ভাবে বলা যায়, পণ্যের বাহ্যিকতা আছে। অর্থাৎ পণ্য দৃশ্যমান। ২) নির্দিষ্ট আকারঃ প্রতিটি পণ্যের নির্দিষ্ট আকার থাকবে। তবে যে সকল পণ্য তরল আকারের তাদের আকার সুনির্দিষ্ট…

“ব্যবস্থাপনা একটি সর্বজনীন প্রক্রিয়া” এ উক্তির সঠিকতা যাচাই করতে হলে ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি বিশ্লেষণ করতে হবে। ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি অনুসারে এটাকে বিশেষজ্ঞরা কখনও বিজ্ঞান আবার কখনও কলা বলে আখ্যায়িত করে থাকেন। ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন W. Taylor তাঁর “Principles of Scientific Management” গ্রন্থেব্যবস্থাপনাকে বিজ্ঞানের কাতারে প্রতিষ্ঠা করার চেষ্টা করেছেন। তাঁর মতে, ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন নীতি, পদ্ধতি ও প্রক্রিয়াগুলোসকল ক্ষেত্রে সমভাবে প্রয়োগ করা সম্ভব।…